RiskyProject Lite
Монте-Карло график - программное обеспечение для анализа рисков
RiskyProject Lite является программным обеспечением для анализа проектных рисков. RiskyProject Lite включает в себя анализ рисков в расписание и стоимости проектов, риестор рисков, диаграммы Ганта с учетом рисков, различные формы отчетности.
RiskyProject Lite предназначен для менеджеров проектов без предварительного знания теории анализа рисков. С его помощью вы можете создать план проекта или использовать проект созданный Microsoft® Project, Oracle® Primavera или другими приложениями по управлению проектами. Если у вас есть план проекта, просто определите свои риски, введите их в реестр рисков и проведите расчет, чтобы определить ваш уровень риска в вашем проекте.
RiskyProject Lite имеет:
- Расписание и анализ рисков и стоимости с использованием моделирования Монте-Карло
- Встроенный Монте-Карло анализ рисков для Microsoft® Project
- Интеграцию с Oracle® Primavera и другим программным обеспечением управления проектами
- Реестр риска
- Расписание проекта с поправкой на риск
- Риски связанные с ресурсам
- Корреляцию между длительностью задачи и стоимостью; корреляцию рисков
- Несколько настраиваемых форм отчетности
- Отслеживание проекта с рисками и неопределенностями
- Легкость в использовании, прибегать к программированию не требуется!
Бесшовная интеграция с Microsoft® Project
И RiskyProject Lite и RiskyProject Professional бесшовно
интегрированы с Microsoft® Project:
Нажмите здесь для получения дополнительной информации о RiskyProject для Microsoft® Project.
RiskyProject Особенности
Планирование проекта
Интеграция с Microsoft® Project и Oracle® Primavera
RiskyProject построен вокруг своей собственной системы планирования. Вы можете определить список задач, отношения между задачами, ограничения, ресурсы и стоимость без использования Microsoft Project, Oracle Primavera, или любого другого программного обеспечения планирования
Тем не менее, если вы уже пользователь Microsoft Project, Oracle Primavera, или другого программного обеспечения по управлению проектами, вы можете легко открыть проект, созданный этими приложениями и дополнить существующие данные информаций о рисках и неопределенностях.
Реестр рисков
Реестр рисков является списком всех рисков и проблем в проекте. Вы можете легко конвертировать риски в проблемы (риски которые уже произошли). Вы можете открывать и закрывать риски. Риски в реестре рисков могут иметь различные свойства (владелец, описание, контактные данные, записанная дата, местоположение и т.д.). Вы можете настроить любые свойства для всех проектов.
Риски и проблемы могут быть присвоены к различным задачам и ресурсам или глобально. Например, можно приложить риск «Бюджетные проблемы" ко всем задачам, на которые этот риск может повлиять. Риска, присвоенные для каждой задачи будет иметь различные вероятности и воздейстие. Например, "Бюджетные проблемы" присвоенные к задаче "Разработка проекта" будет иметь шанс 30% и воздейстие "Перезапуск задачи".
После расчета реестр рисков представит новый спивок расков с расчетной вероятностью и воздействием.
В дополнение к реестру рисков, неопределенности в RiskyProject могут быть представлены с использованием статистических распределений.
Посмотреть Интернет документацию онлайн для получения дополнительной информации.
Как указать, какие риски будут воздействовать на задачи и ресурсы
Интерфейс RiskyProject разработан, чтобы позволить вам быстро добавлять и редактировать риски проекта. Вам нужно выбрать риск из риестра рисков, потом указать задачу или ресурс, на который этот риск будет воздействовать.
Посмотреть Интернет документацию онлайн для получения дополнительной информации.
Диаграммы Ганта с результатами анализа
Результаты вашего анализа рисков проекта показаны на диаграммы Ганта. Вы увидите начало и окончание периода каждой задачи и сможете сравнить их с первоначальным графиком проекта.
RiskyProject оптимизирован для анализа рисков. Вероятностные расчеты с несколькими моделями выполняются быстро: на небольших проектах - мгновенно. Это важно, поскольку, как только новая информация о деятельности проекта становится доступной, вы можете быстро провести повторный анализ проекта так часто, как требуется.
Риски и проблемы могут быть показаны на диаграмме Ганта в виде стрелок. Расчетное влияние риска выделяется цветом. Для угроз: зеленый = низкая, желтый = средняя, и красный = высокая. Для возможности, цвета противоположны. Размер стрелки представляет собой вероятность риска. Нажмите на стрелку, чтобы просмотреть информацию о конкретном риске.
Посмотреть Интернет документацию онлайн для получения дополнительной информации.
Вероятностный анализ денежных потоков
RiskyProject выполняет вероятностный анализ денежных потоков на основе первоначального графика проекта и сроков реализации проекта с учетом рисков и неопределенностей (результаты анализа). RiskyProject позволяет задать или рассчитать фактическую стоимость для каждой задачи. Фактическая себестоимость, бюджетная стоимость, а стоимость в результате анализа (с рисками и неопределенностями) отображаются с помощью интерактивных диаграмм потоков денежных средств. Вы можете определить разницу между фактической и плановой себестоимости на каждом этапе проекта.
Посмотреть Интернет документацию онлайн для получения дополнительной информации.
Приборная панель проекта 3x3
Приборная панель проекта 3x3 представляет собой простой способ для просмотра результатов анализа: три основных проектных параметра (стоимость, продолжительность, время окончания) с рисками и без рисков; три наиболее важные задачи, три наиболее важных риска.
Посмотреть Интернет документацию онлайн для получения дополнительной информации.
Оптимистический и пессимистический график проекта
Оптимистичный и пессимистичный график проекта может быть выведен отдельно как результат на диаграмме Ганта. Это дает вам возможность анализировать различные сценарии проекта.
Отслеживание хода выполнения проектов
Поскольку данные реальной продолжительности и стоимости задач и проекта в целевом иногда единственный способ правильно оценить риски и неопределенности, отслеживание хода выполнения проектов является одним из самых важных компонентов RiskyProject. Чтобы отслеживать задачи, вы входите в процент выполнения задачи, сделанный в определенный момент. RiskyProject затем вычисляет продолжительность прогнозируемой задачи и обновляет риски для данной задачи. Расписание проекта пересчитывается, чтобы дать вам более точную оценку общей стоимости, времени завершения проекта и его продолжительности.
Предельные сроки для задач и проектов
RiskyProject позволяет вам установить предельные сроки проекта для задач и проектов, а также назначить различные действия в них. Например, задачи или проекты могут быть отменены, если задача или проект не завершены раньше предельного срока. В этом случае, вероятность успеха проекта или задачи уменьшается.
Посмотреть Интернет документацию для получения дополнительной информации.
RiskyProject Lite, Professional и Enterprise
| Особенности RiskyProject | RiskyProject Lite | RiskyProject Professional | RiskyProject Enterprise |
|---|---|---|---|
| Планирование с проектами и группы проектов | |||
| Управления рисков для группы проектов |  |
||
| Иерархия группы проектов диаграмма Ганта для группы проектов | |
||
| Планорование индивидуальных проектов | |
|
|
| Диаграмма Ганта для индивидуальных проектов | |
|
|
| Управление ресурсами и работа | |
|
|
| Управление стоимостью проекта | |
|
|
| Время ограничения и сроки проектов | |
|
|
| Несколько базовых планов проектов | |
|
|
| Управление рисками | |||
| Реестр рисков (риски и проблемы, угрозы и возможности, открытые и закрытые риски, свойства риска, вероятности риска, поиск и фильтрация риска на основе свойств риска) | |
|
|
| Риски связанные и не связанные с планом проектов (продолжительность, стоимость, безопасность, качество, среда, технологии, правовые и т.д.) | |
|
|
| Различные реестры рисков для различных проектов | |
||
| Общие реестры рисков доступны для разных пользователей в организации | |
||
| Ранг проекта в группе на основе рисков | |
||
| Настраиваемые категории риска | |
|
|
| Легко привязывать риски к задачам или ресурсам | |
|
|
| Корреляции риска | |
|
|
| Шаблоны риска (стандартные шаблоны риска включены) | |
||
| Виды неопределенности | |||
| Риска для задач и ресурсов (фиксированной или относительной задержки, фиксированного относительного увеличения затрат, перезагрузки задач, завершения задачи, отмены задачи и т.д.) | |
|
|
| Несколько статистических распределений для длительности задачи, стоимости, времени начала, доходов (единообразное, треугольное, нормальное, логарифмически нормальное, экспоненциальное, Рэлея, Гумбеля, Бета, БетаПерт, дискретное и другие) | в MS Project | |
|
| Условное ветвление (If-Then-Else (если-затем-еще) анализ) | |
|
|
| Вероятностное ветвление | |
|
|
| Вероятностный календарь | |
|
|
| Количественный анализ рисков | |||
| Аназиз методом Монте-Карло | |
|
|
| Глобальные риски (для всех задач или ресурсов) | |
|
|
| Локальные риски (для выбранной задачи или ресурса) | |
|
|
| Анализ затрат с рисками и неопределенностями | |
|
|
| Анализ вероятности успеха с помощью проектов и сроков задач | |
|
|
| Анализ рисков для управления жизненным циклом продукта | |
|
|
| Анализ чувствительности (анализ, как неопределенность влияет на продолжительность, стоимость, время окончания и вероятность успеха проекта) | в MS Project | |
|
| Анализ минимизации рисков с использованием нескольких базовых линий | |
|
|
| Инструменты отчетности | |||
| Настраиваемые гистограммы и кумулятивные вероятностные графики для задач или продолжительности проекта, начала и конца, стоимости, труда, распределения ресурсов, прибыли и выручки | в MS Project | |
|
| Информация о просмотре проекта (смотреть исходные параметры проекта и итоги моделирования) | |
|
|
| Результат Ганта (для сравнения первоначального графика проекта с результатами анализа) | |
|
|
| Настраиваемая матрица рисков: вероятность риска по отношению к воздействию риска | |
|
|
| Настраиваемый отчет по риску | |
|
|
| Виды отчета: по денежному потоку, критическим рискам, важнейшей задаче, скорости успеха и другие | |
|
|
| Диаграммы по смягчению риска ("Водопад") | |
|
|
| Интеграция с другими инструментами управления проектами | |||
| RiskyProject надстройка для Microsoft Project | |
|
|
| Интеграция с Oracle Primavera | |
|
|
| Другое программное обеспечение по управлению проектами: Safran Project, Project KickStart, FastTrack, WBS Chart Pro, PERT Chart Expertа, а также другое программное обеспечение по управлению проектами*. | |
|
|
| Отслеживание | |||
| Прогнозирование длительности неполных задач с рисками и неопределенностями | |
|
|
| Отслеживания проекта | |
|
|
| Другие особенности | |||
| Безопасный доступ к корпоративной базе данных | |
||
| Управление пользователями: мультипликаторы пользователей с разными ролями и правами | |
||
| Бесплатная неограниченная поддержка клиентов по электронной почте | |
|
|
| Онлайн интернет-помощь и руководство | |
|
|
* Программное обеспечение сторонних производителей должно быть приобретено отдельно
